Étapes > Évaluer > Guide « pratique » sur l’évaluation

1. Que cherchez-vous à accomplir ?

Réfléchissez à ce qui motive votre évaluation et à ce qu’elle va mesurer.

Si vous voulez savoir si une initiative est réussie, vérifiez si vous avez suivi la mission que vous avez énoncée et si vous avez atteint vos buts et objectifs.

Si vous n’avez pas énoncé de mission ou établi de buts ou d’objectifs, décidez de concert avec la direction et le comité de membres du personnel comment votre organisation mesurera son degré de réussite.

À titre d’exemple, vous pouvez mesurer le degré de réussite en mesurant les changements à l’aide :

• d’indicateurs physiques (p. ex. la force, la souplesse, le tour de taille des membres du personnel) ;

• d’indicateurs psychologiques (p. ex. le moral du personnel, les taux de satisfaction, les niveaux de stress) ;

• d’indicateurs de productivité (p. ex. la baisse des taux d’absentéisme, l’augmentation de la productivité du personnel).

2. Pensez au personnel

Si vous voulez apporter des améliorations à l’initiative, demandez-vous d’abord si l’initiative est toujours pertinente et si elle convient toujours au personnel. Vérifiez s’il existe des obstacles à la participation au programme ou à la participation à l’activité physique au travail.

3. Choisissez une méthode d’évaluation

Décidez quelle sera votre méthode d’évaluation. Vous pouvez utiliser des résultats mesurables (p. ex. taux d’absentéisme ou réponses à un questionnaire) tout comme des résultats descriptifs (p. ex. entrevues individuelles ou groupes de discussion) dans votre évaluation. La méthode que vous choisirez dépendra du temps et des fonds disponibles et de ce que vous voulez mesurer.

4. Décidez comment faire l’évaluation

Planifiez le moment et l’endroit où vous ferez votre évaluation (et qui sera évalué). Pour mieux vous renseigner, lisez la section des « Types d’évaluation » dans le présent site Web.

Vous voudrez peut-être tenir un essai pilote de votre évaluation (p. ex. auprès du comité de membres du personnel) avant de l’envoyer à l’ensemble du personnel. Le comité de membres du personnel désirera peut-être aussi évaluer le processus de planification de l’initiative.

5. Faites l’évaluation

• Comparez vos résultats à vos mesures de base (c.-à-d. les résultats de l’évaluation précédant le lancement de l’initiative). Si vous ne disposez pas de mesures de base, conservez les résultats de votre évaluation pour les comparer aux résultats futurs. Vous pouvez aussi vérifier d’autres données dont vous disposez, comme les résultats des sondages sur la satisfaction du personnel.

• Analysez et partagez les résultats significatifs et faciles à comprendre avec la direction et le personnel.

• Les résultats de l’évaluation peuvent servir à améliorer le programme d’activité physique existant et / ou à élaborer de nouvelles initiatives pour l’avenir.

(Adaptation d’une liste tirée de Comment entreprendre de mesurer les résultats relativement à un milieu de travail sain du Health Communication Network.)

Pour en savoir plus

• Alberta Centre for Active Living Outil de vérification : une ressource dont vous pouvez vous servir pour évaluer une initiative pour l’activité physique au travail.
• Comment entreprendre de mesurer les résultats relativement à un milieu de travail sain : les étapes à suivre pour préparer et tenir une évaluation et pour en interpréter les résultats.